DSA: La venta directa y el mercado laboral en Estados Unidos

Me ha sorprendido cómo los medios de comunicación ahora están repletos de titulares sobre el mercado laboral de los Estados Unidos.

Como todos entendemos, las empresas estadounidenses siguen sin poder cubrir los puestos vacantes a medida que las personas continúan abandonando sus puestos de trabajo a un ritmo que no podríamos haber predicho hace solo dos años. Con más frecuencia que en el pasado, las personas están cambiando de carrera o encontrando nuevas oportunidades en industrias completamente nuevas.

Una encuesta reciente arroja luz sobre estas observaciones: una encuesta reciente de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos encontró que el 32 por ciento de las personas que perdieron su trabajo durante la pandemia y permanecen desempleadas buscan trabajo en una nueva industria. Del mismo modo, una encuesta de Washington Post-Schar School encontró recientemente resultados similares, con un tercio de los trabajadores menores de 40 años considerando cambiar de carrera o cambiar de industria desde la pandemia.

La gran conclusión es que los grupos de talentos de industrias enteras parecen tensos, lo que obliga a las empresas a reconsiderar las estrategias de contratación y retención.

A primera vista, uno podría señalar que estas estadísticas tienen poca relación con la venta directa. Después de todo, somos un modelo de negocio que permite a los propietarios de negocios independientes participar tanto o tan poco como puedan elegir.

Si bien tal comentario sobre el «por qué» las personas están cambiando es cierto, lo que me parece más interesante es el «qué», como en lo que la gente quiere del mundo del trabajo después de 24 meses de autorreflexión.

Según Deb Broberg, becaria de U.S. Chamber Talent Pipeline Management, las razones tradicionales para cambiar de carrera (dinero, mejores beneficios, crecimiento profesional y más) hoy en día juegan un papel disminuido entre los que cambian de carrera.

Según Broberg, meses de autorreflexión han llevado a las personas a buscar oportunidades que aprovechen al máximo el trabajo remoto recientemente incorporado; priorizar los compromisos uno a uno; y ofrecer entornos que requieran un menor contacto público. Pero lo más interesante es que las personas, que ahora tienen una mejor comprensión de sus pasiones, quieren un compromiso significativo que se alinee con sus valores.

Algunas de las marcas más famosas y veneradas del mundo confían en el modelo de negocio de venta directa. Al igual que millones de personas, creo en la capacidad de nuestra comunidad para desarrollar los productos más innovadores en todas las categorías. La venta directa se encuentra en la envidiable posición de tener nuestras marcas representadas por el tipo más apasionado de influencers, nuestras fuerzas de ventas, durante más de 130 años.

Ahora todos sabemos que la mayoría de las personas no utilizan la venta directa como una oportunidad de carrera a tiempo completo; DSA hace este punto a los reguladores y líderes legislativos en Washington D.C. y las cámaras estatales de todo el país.

Lo que sí ofrecemos a aquellos que eligen participar es la libertad y la flexibilidad para perseguir sus pasiones y representar las marcas y productos que aman en sus propios términos.

El canal ha experimentado mucho crecimiento durante estos últimos meses. A medida que miramos hacia el futuro, estoy ansioso por aprender directamente de nuestros CEOs y todos los ejecutivos en nuestros próximos eventos sobre las innovaciones de productos que encenderán la pasión personal y fortalecerán las características distintivas de nuestras marcas.

Compartamos nuestras ideas a través del poder de la Asociación y trabajemos para romper aún más récords en 2022.

 

Mensaje emitido para la revista Direct Selling News en su edición escrita de febrero de 2022, por Joseph Mariano, Presidente de la Asociación de Venta Directa de los Estados Unidos y de la Fundación de Educación de Venta Directa

 

Fuente.: directsellingnews

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