Las 5 principales áreas de enfoque para líderes en Network Marketing

La adaptación a las nuevas necesidades de comercio provocadas por la pandemia del COVID-19 han modificado las formas de actuación.

Estos cambios han venido para quedarse, sin embargo otros seguirán haciéndonos cambiar según las circunstancias que surjan en un futuro.

La constante evolución hace que los líderes tengan que navegar en un panorama de cambios.

Juan Francisco de Martí nos deja cinco áreas de enfoque para que los líderes de la industria de Network Marketing se mantengan en constante actualización y la transmitan a sus redes.

 

Las 5 áreas de enfoque para líderes en Network Marketing

 

Perfecciona tu presencia virtual

Si está o estuvo trabajando desde casa, es probable que haya experimentado la «fatiga del zoom«. A pesar de que estas reuniones virtuales han sido la norma durante la mayor parte de los dos años, aún puede resultar agotador como la única forma de comunicarse. Ya sea por una mala conexión a Internet o por no poder hacer el contacto visual adecuado.

Al centrarse en su “persona virtual”, podrá fortalecer su comunicación virtual.

Tres áreas a considerar: Inmediatez, Receptividad y Compostura.

 

Domine sus habilidades  para delegar

Uno de los principales beneficios de delegar es el demostrar la confianza que tienes en tu equipo. Al empoderarlos al delegar tareas (de la propias de un equipo Network Marketing), los ayuda a convertirse en líderes. Eres capaz de proporcionarles una autonomía que aumenta su innovación, comunicación y creatividad.

Este proceso también le permite concentrarse en sus actividades más apremiantes. Asegúrese de comprender su necesidad de delegar, de modo que pueda comunicar las necesidades y expectativas y tomarse el tiempo para asignar adecuadamente la tarea a la persona adecuada.

 

Anime a sus patrocinados en sus esfuerzos de desarrollo

El predictor principal del éxito de un programa de desarrollo de liderazgo se basa en la cantidad de apoyo que los networkers reciben de su patrocinador. Aquí hay algunas maneras en que puede apoyarlos:

  1. Discuta sus objetivos con ellos, en qué áreas deben enfocarse para aprovechar al máximo cada oportunidad.
  2. Permítales enfocarse completamente en la capacitación otorgándoles la capacidad de desconectarse por completo de las responsabilidades normales.
  3. Hable con ellos sobre el apoyo que necesitarán después de terminar el programa.
  4. Haga un seguimiento con ellos después de la capacitación y reúnase con ellos para revisar lo que aprendieron, su plan para aplicarlo y cómo puede continuar apoyándolos.
Sea un líder más estratégico

Si tiene dificultades para equilibrar las prioridades a corto y largo plazo, no está solo. Muchos líderes corporativos y de campo tienen las mismas luchas. Para lograr un cambio sostenible efectivo en toda la organización, necesita un liderazgo que sea:

  1. Amplio alcance: saber que la organización tiene muchas partes interconectadas y que una acción para un equipo puede tener un efecto dominó en otro.
  2. Centrado en el futuro. Pensar a largo plazo no significa que niegas el corto plazo, sino que usas el corto plazo para impulsarte al enfoque a largo plazo.
  3. Orientado al cambio. Para marcar diferencias reales, deberá impulsar el cambio organizacional. Un líder estratégico hará preguntas importantes como: ¿Cuáles son las fuerzas motrices en las que debemos invertir nuestro tiempo, energía y recursos?

 

Fomentar la innovación

La innovación es importante, pero puede ser difícil porque es diferente de liderar las operaciones “normales” en curso. Los responsables de la innovación (además de usted) necesitan un apoyo emocional adicional para asumir riesgos y aportar a su esfuerzo todo su conocimiento, habilidad y energía. Para apoyar y fomentar la innovación, los líderes deben practicar estos tres comportamientos:

  1. Confíe en los  innovadores  de su equipo, para que se sientan empoderados.
  2. Motivar, inspirar y enfocar a los innovadores de su equipo asegurándose de que el propósito sea central.
  3. Colaborar con ellos para compartir el riesgo.

 

Cada vez que hacemos algún tipo transición, es útil reflexionar sobre lo que salió bien y cómo podemos adaptarnos y hacer cambios en el próximo. También es una gran idea tener decisiones personales además de las puramente del negocio. Mantener una lista de objetivos o resoluciones es una excelente manera de asegurarse de que siempre avanza.

 

Fuente: Juan Francisco de Martí, CEO en De Marti Academy- Network Marketing Leadership

 

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