Los 10 motivos por los que fracasa el liderazgo en el Network Marketing

Para alcanzar nuestras metas en el Network Marketing, todos, necesitamos un mentor, un líder, alguien que nos dirija y nos enseñe como lograr el éxito. Que nos encauce por el camino correcto y nos rectifique los errores cometidos.

 

Definición y características de líder

La definición de líder viene determinada de la siguiente forma:

Persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo se efectivo, el resto de los integrantes debe de reconocer sus capacidades”.

El líder tiene la capacidad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto para un objetivo común. Hecho este primordial en el sector comercial del Marketing Multinivel.

 

¿Todos podemos ser líderes?

Algunas personas tienen las cualidades de liderato innatas en su ser, sin embargo fracasan en su intento, porque carecen de otras cualidades necesarias y que complementan a esta.

Pero, ¿qué cualidades son estas?, ¿por qué fracasamos como líderes?

Juan Francisco de Martí nos muestra 10 motivos por los que muchos líderes fracasan en su intento dentro del Network Marketing.

“Nadie es “capaz de dar lo que no tiene”, por eso, el liderazgo  en el Network Marketing implica un reto constante de superación, en todos los aspectos que se relacionan con el desarrollo completo y armónico de la persona: personal (valores y hábitos), profesional, social y espiritual”, explica de Martí..

 

Los 10 motivos que hacen fracasar a los líderes

 

  1. Incapacidad para organizar detalles

Un liderazgo eficiente  en Network Marketing requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder está jamás ‘demasiado ocupado’ para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posición.

 

  1. Mala disposición para prestar servicios modestos

Los líderes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan. Que ‘el mejor de entre vosotros será el sirviente de todos’ es una verdad que todos los líderes capaces observan y respetan.

 

  1. Expectativas de gratificación por lo que ‘saben’ y no por lo que hacen con aquello que saben

El mundo no paga a los hombres por lo que ‘saben’. Les paga por lo que hacen, o impulsan a hacer a otros.

 

  1. Temor ante la competencia de los seguidores

El líder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto está prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder capaz entrena a quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los detalles de su posición.

Sólo de ese modo un líder puede multiplicarse y prepararse para estar en muchos lugares.

Es una verdad  fundamental y eterna que los networkers reciben mayor ingreso por su habilidad para hacer que los demás trabajen, que lo que ganarían por su propio y único esfuerzo.

Un líder eficiente puede, a través del conocimiento del modelo de negocio NWM y del magnetismo de su personalidad, aumentar en gran medida la eficacia de los demás, e inducirlos a rendir más y mejores servicios que los que rendirían sin su ayuda.

 

  1. Falta de imaginación

Sin imaginación, el líder es incapaz de superar las emergencias, y de crear planes que le permitan guiar con eficacia a su equipo.

 

  1. Egoísmo

El líder que reclama todo el honor por el trabajo de su equipo está condenado a generar resentimientos.

El verdadero líder no exige honor alguno. Le alegra ver que los honores, cuando los hay, son para el equipo, porque sabe que la mayoría de los hombres trabajarán con más entusiasmo por recomendaciones y reconocimientos, que sólo por dinero.

 

  1. Intemperancia

Los distribuidores no respetan a los líderes intemperantes. Además, la intemperancia en cualquiera de sus diversas formas destruye la resistencia y la vitalidad de cualquiera que se deje llevar por ella.

 

  1. Deslealtad

Quizá esta causa debería encabezar la lista. El líder que no sea leal con su organización y con su equipo, con quienes está por encima de él (up line) y con quienes están por debajo (down line), no podrá mantener mucho tiempo su liderazgo.

La deslealtad le señala a uno como alguien que está en el nivel del polvo que pisamos, y atrae sobre su cabeza el desprecio que se merece.

 

  1. Acentuar la autoridad del liderazgo

El líder eficiente enseña mediante el  ejemplo y no intenta atemorizar a su red. El líder que trata de impresionar con su ‘autoridad’ entra en la categoría del liderazgo por la fuerza que no funciona en nuestro negocio.

 

  1. Insistir en el título

El líder competente no necesita ‘títulos’  (pin) para obtener el respeto.

El networker que insiste demasiado en su título, generalmente no tiene mucho más en qué apoyarse.

Las puertas de la oficina de un verdadero líder permanecen abiertas para todos aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo está tan libre de formalidad como de ostentación.

Translate »
error:

Si continuas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar